可行性研究报告八大核心要点

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  市场可行性

  通过市场调研了解项目相关市场发展状况，并根据对目标群体消费特征和消费趋势的调研，判断未来项目产品/服务的发展前景；并根据行业发展态势及项目自身的定位预估项目未来市场空间。

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  背景及必要性

  以项目背景/服务市场发展现状及需求痛点为出发点，从宏观的经济发展、中观的产业分析和微观的企业发展战略三个层面分析项目投资建设的必要性。

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  技术可行性

  以国际化的视角和客观的市场实际为依据，从项目相关技术的成熟度、未来被替代的可能性等方面对项目的技术及工艺进行论证。

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  建设规划可行性

  通过实地调研对项目拟建地自然条件（地势貌、水、光热条件、自然资源等）和社会条件（交通、商贸、人文等）是否适合项目的建设进行评估，并研究规划实施路径，论证可行性。

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  组织可行性

  制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

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  财务评价可行性

  通过掌握较为客观的资料，同时基于项目建设内容和规模进行一定的假设，建立财务测算模型对项目预期营收、成本、税费和利润进行估算，测算投资回收期、内部收益率、投资回报率等可量化评估的财务指标。

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  社会效益可行性

  从社会环境的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；并分析项目对社会的影响，包括政策、经济结构、法律道德、宗教民族及社会稳定性等。

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  风险控制可行性

  对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，并有针对性的制定相关的规避和防范措施，为项目全过程的风险管理提供依据。